Change Management –
Steuern, mitnehmen, erfolgreich sein.
Der Weg geht über den Menschen.
Die beste Strategie ist wenig wert, wenn sie keiner kennt oder ihr keiner folgen will,
denn die Kraft kommt aus dem Maschinenraum. Auch wenn heute immer mehr Unternehmen durch Robotik und künstliche Intelligenz versuchen, notwendige Effizienzgewinne zu erzielen, bleibt der Mensch ein wichtiger Faktor. Diesen durch rasante Veränderungen mitzunehmen, ehrlich zu motivieren und zu einem schlagkräftigen Team zu machen, ist das Ziel im Changemanagement und in der Organisationsentwicklung.
,Je höher die Veränderungsgeschwindigkeit wird, desto größer sind auch Ängste und Ablehnung. Andererseits ist eine Belegschaft, die in guter Gemeinschaft an einem Ziel arbeitet von höchstem Wert.
Die Menschen entfalten ihre volle Kraft nachweislich nicht allein für das Geld. Identifikation, Anerkennung, Wertschätzung und Vertrauen sind ebenso wichtige Treiber, die bares Geld wert sind.
Daran kann man arbeiten!
Sind Ihre Mitarbeiter stolz auf ihr Unternehmen?
Das wäre gut. Stolz ist ein wesentlicher Indikator an dem vieles hängt. Aus diesem „Stoff“ sind Engagement, Eigenverantwortung, Loyalität und vieles mehr gemacht. Doch wie kommt man dahin? Sicher nicht durch schlichtes einfordern.
Kennen und teilen Ihre Mitarbeiter die Ziele des Unternehmens?
Und: Kennen sie auch die geplanten Wege zur Zielerreichung und ihren Anteil daran?
Management im Wandel
Management heißt, andere zu befähigen, ihre Ziele erfüllen zu können und dafür die erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen. Je eigenverantwortlicher und orientierter Mitarbeiter und Führungskräfte handeln, desto mehr PS kommen auf die Straße.
Gute Mitarbeiter
Gute Fach- und Führungskräfte wollen gefunden, aber auch gehalten werden. Dabei ist Geld längst nicht alles. Anerkennung aus einem geschätzten und unterstützendem Team ist mindestens genauso wichtig.
Wie immer hängt alles mit allem zusammen und ist nicht trivial. Trotzdem kann man gut daran arbeiten.
Lassen Sie uns anfangen.
Unsere Themenschwerpunkte in der Organisationsentwicklung
Vision, Leitbild, Kultur, (Strategie?)
Eine gemeinsame Grundlage gibt Orientierung und stärkt das Miteinander – Für das bestehende Team aber auch für Neuzugänge im Onboarding. Dabei ist der Prozess der Erarbeitung mindestens so wertvoll, wie das Ergebnis. Es geht um Identität und Zugehörigkeit.
Ideal: Man kombiniert diese Arbeit direkt mit der Entwicklung strategischer Ziele und übt die Verwirklichung der neuen Kultur praktisch am lebenden Objekt.
Management und Führung
Management heißt Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen andere eigenverantwortlich handeln können. Klingt einfach, ist aber ein Spannungsfeld. Dazu spielt Führungskommunikation eine entscheidende Rolle. Aber nicht nur …
Arbeiten im Team
Der Begriff Team ist allgegenwärtig. Teamziele, Teamfähigkeit, Teamorientierung, Teamleistung usw. Immer geht es darum, dass Menschen gemeinsam gute Ziele erreichen. Das ist nicht trivial und braucht gelegentlich Unterstützung.
Werkzeuge der Internen Kommunikation
Kommuinikation findet ständig statt, ob man will oder nicht. Aber: Welche Werkzeuge kommen für die gesteuerte Interne Kommunikation in Frage und sind sinnvoll? Vom regelmäßigen Managementmeeting bis zum hauseigenen Podcast. Vom internen Wiki bis zur Tischtennisplatte. Denkbar und wünschenswert ist vieles. Leistbar muss es sein und einen effektiven Mix darstellen.
Strukturen, Prozesse und Schnittstellen
Ohne Funktionsstrukturen im Unternehmensaufbau kann es es selbstverständlich keine Eigenverantwortung geben. Zumindest keine koordinierte. Ohne die Klare Zuordnung von Verantwortung kann es keine Prozesse und Schnittstellen geben. Ergebnisse entstehen dann zufällig oder hängen an wenigen Personen, die von Erschöpfung bedroht sind.
Mediation in Konflikten
Streit entsteht, wenn Würdigung fehlt und Interessen nicht ausgeglichen sind. Das kann auf allen Ebenen des menschlichen Seins passieren. In der Mediation geht es zunächst darum, einzelne Positionen herauszuarbeiten und final ein Gleichgewicht wieder herzustellen.